Интервью с профсоюзником Анатолием Банных.

Противоречия между наемным трудом и капиталом, лежащие в основе капитализма, никоим образом не могут быть преодолены без профсоюзного движения рабочих.

В этой статье представлены ключевые моменты интервью с Анатолием Банных, председателем первичной организации Союза профсоюзов России при «Автомобильном заводе “Урал”», слесарем механосборочных работ третьего разряда.

Поскольку сейчас сохраняется власть крупного бизнеса, то можно с уверенностью утверждать, что таких примеров борьбы рабочих и капиталистов будет становиться все больше, и наша задача в настоящий момент состоит не только в их информационной огласке, но и в их анализе и, конечно, взаимодействии и переговорах с рабочими коллективами. Приятного чтения!

Про процесс производства и качество оборудования на заводе

Производственной системы нет никакой вообще. Всё свалили на работягу. Он сам себе работу ищет и сам себе комплектующие готовит. У нас на заводе купили в начале 2000-х у японцев систему «Кайдзен 5S» — бережливое производство. Вложили огромные деньги, а она не работала, не работает и работать не будет. Только распиарили, что у них самая лучшая производственная система, японская.

Производственное оборудование на заводе в большинстве своём ещё советского периода, система автоматизации отсутствует. Зато мудрое руководство вместо полной модернизации оборудования проводит точечную закупку новых станков, а основная часть просто обновляется свежими красками для красивого внешнего вида, но никак не для развития производственных мощностей. Работодатель считает, что может обойтись без квалифицированных специалистов по ремонту и обслуживанию оборудования, поэтому рабочие, в большинстве случаев, сами вынуждены обслуживать и чинить станки и инструмент.

О том, как рабочие зарабатывают на жизнь

Заработная плата местных рабочих – 20-25 тысяч рублей — удовлетворяет только самые насущные потребности: покупка еды, приобретение одежды, оплата кредитного и ипотечного долга, уплата налогов. На семью и детей не хватает ни сил, ни средств. Не говоря уже о личных потребностях.

И на других предприятиях города ситуация не лучше. Заработная плата низкая, минимальные соцгарантии, никакой стабильности. Люди приходят в наш профсоюз с теми же самыми проблемами! Многие рабочие просто боятся высказываться. Откуда у них этот страх? Не понимаю. Вспоминая Советское время, такого страха не было, жили дружно. Бригада выбирала достойного и назначала его бригадиром. Вот он за всех рабочих старается, выдвигает условия, зарплату побольше выбивает. А сейчас назначает руководство, причем кого попало. А бригада молчит и принимает это как должное. Никаких возражений со стороны большинства.

О создании профсоюза

Первого марта 2020 года мы решили создать свой независимый профсоюз из рабочих и для рабочих. Главной причиной для создания первичной профсоюзной организации, пресловутой последней каплей, стало изменение рабочего графика. С плавающим выходным среди недели и растягиванием бригады на две смены. Изначально почти вся бригада отказалась работать в новых условиях. Но после прессинга со стороны руководства, осталось 6 человек из бригады, в том числе и я, которых сломить не удалось. В результате мы были незаконно уволены, но после обращения в суд были восстановлены на прежнем месте работы.

Руководство или, как я его называю, “Высокоэффективный” менеджмент, создает ИБД (имитацию бурной деятельности). Зачастую это не профессионалы своего дела, а наглые вышибалы или подхалимы, которые ничего не смыслят в управлении производством и рабочими кадрами. Они не имеют даже соответствующего образования, не говоря уже об отсутствии навыков выстраивания взаимоотношений с работниками. Находят себе двух-трёх на все согласных работников, прикармливают их, а остальных наказывают, лишая их премии и прочих надбавок. Такие люди не могут созидать, только разрушают все вокруг.

Мы, члены профсоюза, прекрасно понимаем, что для более успешной борьбы за свои трудовые права необходимо объединение рабочих. Чтобы преодолеть пассивность, надо показывать на личном примере опыт борьбы за свои права. Именно благодаря этой борьбе, руководство завода «Урал» почти во всех судебных разбирательствах проигрывало нам. Таких примеров уже много. В части возврата невыплаченных и полностью отменённых премий. Сам я за 2020-й год участвовал в шести судебных разбирательствах. Проиграл два административных дела и дело о наложении дисциплинарного взыскания. В остальных трех случаях выиграл. Многие начальники и директора боятся всяких активных действий со стороны сознательных, подготовленных рабочих, состоящих в нашем профсоюзе. Большинство работяг так и остается крайне пассивными, фактически сохраняют рабское мышление. И профсоюз как раз-таки и работает для преодоления такого отсталого сознания рабочих завода.

На что готовы пойти собственники ради своей прибыли

В последнее время из-за низких заработных плат и тяжелых условий труда на завод никто из местных не идёт. Руководство прибегло к аутстаффингу, который им дорого обходится. Вахтовым методом набирают со всех областей, пригоняют, и вот они по 12 часов каждый день работают. В связи с очередной вспышкой коронавируса, руководство приняло решение всем работникам сделать ПЦР-тесты. Даже списки составили и принесли, но быстро передумали из-за высокого процента заболевших Covid-19, потому что работать некому. Все продолжили работать в том же режиме. Пять человек ушли на больничный, а это половина бригады.

Сам завод зарегистрирован на Кипре, куда, похоже, и уходит вся прибыль. А существует он за счёт дотаций от государства, которые формируются из наших с вами налогов. Мое предположение, что с этих средств руководство завода как можно больше кладёт себе в карман, обдирая простых рабочих. Лишают их премий, надбавок и других положенных им выплат, снизив уровень вредности до минимума. Наш профсоюз доказал незаконность всех этих лишений по премии. Так же мы планируем добиться возврата степени вредности.

Производственные планы

Именно сейчас у предприятия есть заказы и план большой. Но выполнить его не представляется возможным, так как ощущается острая нехватка квалифицированных кадров в связи с отсутствием достойной оплаты труда. Свои коррективы вносит и отсутствие нормального оснащения рабочих мест. Плюс ко всему перебои с поставкой комплектующих.

Опять же, вспоминая советское время, тогда план был 150 автомобилей в сутки, а сейчас в смену с трудом собираем 30-35 машин. Конечно, тогда “Уралы” были проще в сборке, но и прогресс на месте не стоит. Качество и уровень производства на «Урале» низкий, что связано с нехваткой нужной оснастки на рабочих местах, отсутствие комплектующих и тех же самых рабочих рук. Иными словами, то, что осталось от советской промышленности, постепенно дожимается вплоть до полной непригодности.

Союз крупного бизнеса и местной власти

В период становления профсоюза мы проводили различные акции, пикеты. За один из них я пострадал, получив административку по статье 20.2.1 КоАП РФ. Пикеты у администрации квалифицируются как административные правонарушения. А если бы я пошёл на стадион пикетировать в кусты, то было бы всё законно. Власти города тесно связаны с союзом промышленных предприятий, в который входит руководство нашего завода — генеральный директор Яковлев Павел Александрович. Поэтому администрация города нам всячески препятствовала в проведении наших акций.

Про бытие и классовое сознание рабочих

Основная масса рабочих, к сожалению, прячется от повседневных проблем и ответственности, завод для них как бомбоубежище.

Если человек хочет, чтобы у него были нормальные условия, так он за это борется, а не ждёт, когда ему всё принесут на тарелочке с голубой каёмочкой. До такой степени сам себя унизил рабочий класс, что всё наследие, которое оставили им деды и прадеды, разбазарили и сдали при своем молчаливом согласии новым хозяевам. Тем самым наплевав в могилы своих великих предков, которые жизни отдавали и кровь проливали за их светлое будущее.

Какие-то права у нас еще остались. Но, со временем работодатель будет пытаться переписывать законы под себя, и чтобы их сохранить, нужно без конца бороться за право жить и трудиться достойно. Я в 2011 году судился, Меня уже увольнять хотели, но судья попалась ещё старой закалки, коммунистических взглядов. Руководство тоже привело с десяток свидетелей всех рангов и кучей бумаг судью завалили. Покопавшись в бумагах и выслушав кучу свидетелей, хлопнула увесистой стопкой бумаг по столу вынесла оправдательный вердикт в мою пользу. Так как я выполнял свои трудовые функции должным образом, а все остальное к делу не относится.

Функционирование профсоюза

В профсоюзе сформировался костяк из 10 человек, которые пойдут со мной до конца, потому что мы уже сблизились, сплотились в единый кулак! Все решения принимаем сообща. Проводим опросы в наших группах whatsApp и Viber с остальными членами профсоюза. Также проводим общие собрания, на которых разрабатываем план дальнейших действий.

Как началась моя борьба

На завод я пришел в 2007 году. Тогда последний раз дали тринадцатую зарплату. В 2008-2009 гг. был кризис и сокращение рабочих. Тринадцатой зарплаты не было. В начале 2010 года до меня дошла информация что руководство, директора, управляющие всё это получают, и немало, аж по миллиону рублей. А работяги ничего этого не видят. Тогда я и еще несколько моих товарищей обратились к независимым юристам, которые составили, написали и отправили жалобу по этому поводу во все инстанции: в прокуратуру, трудовую инспекцию и в саму группу ГАЗ, в которую мы тогда входили. Это было в марте, а в апреле всему заводу выдали тринадцатую зарплату. За это время натерпелся, куда меня только не вызывали, кто только меня не допрашивал. Юристов запугали, и они сообщили о моем визите к ним, и о жалобе тоже. Затем бесконечный прессинг со стороны руководства, суды. В общем натерпелся! Зато до сих пор тринадцатую зарплату дают каждый год и это меня радует, и не только меня.

Вообще если я сделал человеку добро и вижу, что ему хорошо, самому на душе приятно. И что добиваюсь справедливости — это меня тоже воодушевляет. Тут есть такие общественники, с которых пример надо брать, без которых даже бы наверное не стал заниматься я профсоюзом. Многое для города они сделали. Конечно, это мало кто оценивает, но тем не менее.

Что делать?

Цель одна – как можно больше людям труда глаза открывать! Надо зажечь в них огонь этой борьбы, позволить почувствовать себя людьми. Как можно больше людей на свою сторону привлечь в профсоюз. Дать им понять что профсоюз — это они сами. Надо наращивать мышцы. Вовлекать всё больше рабочих в профсоюзное движение, иначе с нами никто не будет считаться. А когда уже будет народ, можно будет и о себе заявлять, и те же забастовки устраивать. Надо объединяться, бороться за права, которые ещё у нас есть! Самое главное – бороться и не сдаваться. И других «будить», а иначе рабство нас ждёт и печальное будущее.